การปฏิรูปโครงสร้างเยาวชนภายใต้พิมพ์เขียวของ Christoph Freund
ระบบเยาวชนของ Bayern Munich กำลังเข้าสู่ช่วงผลัดใบครั้งสำคัญภายใต้การกุมบังเหียนของผู้อำนวยการกีฬาอย่าง Christoph Freund หลังจากที่เขาได้รับอำนาจเบ็ดเสร็จในการบริหาร FC Bayern Campus โดยปราศจากการแทรกแซงจาก Max Eberl เราได้เห็นการขยับตัวที่น่าสนใจหลายประการ ทั้งการดึงตัวผู้อำนวยการส่วนตัวเข้ามา การปรับเปลี่ยนบุคลากรผู้ฝึกสอนเดิม และรายงานล่าสุดที่ระบุว่าเขากำลังจะดึงตัวระดับไอคอนของสโมสรกลับมาคุมทีมชุด U-23
อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ใช่เพียงการขยับหมากรายตัว แต่คือการนำปรัชญาที่เคยประสบความสำเร็จอย่างสูงสมัยที่เขาบริหาร RB Salzburg และทีมลูกข่ายอย่าง FC Liefering มาปรับใช้ ซึ่งหากพิจารณาจากสถิติและผลงานในอดีต Red Bull อาจถูกมองในแง่ลบจากแฟนบอลบางกลุ่ม แต่ในเชิงโครงสร้างฟุตบอล ความสำเร็จของพวกเขานั้นปฏิเสธไม่ได้ ตามรายงานจาก Bild ระบุว่า Freund ได้วางโครงสร้างใหม่สำหรับผู้ฝึกสอนทีม U-23 ไว้อย่างเป็นระบบ
กลยุทธ์ ‘สร้างโค้ช’ เพื่ออนาคตของสโมสร
การแต่งตั้ง Dante เข้ามารับตำแหน่งเฮดโค้ชคนใหม่ของ FC Bayern II คือจุดเริ่มต้นของยุทธศาสตร์นี้ โมเดลดังกล่าวถูกออกแบบมาอย่างละเอียดตลอดหลายเดือน โดยมีเป้าหมายให้ทีมสำรองเป็นพื้นที่ของโค้ชรุ่นใหม่ที่อยู่ในช่วงเริ่มต้นอาชีพ และหากเป็นอดีตนักเตะของ Bayern Munich จะถือว่าตรงตามอุดมคติที่สุด
วัตถุประสงค์หลักคือการให้อดีตนักเตะเหล่านี้ได้เก็บเกี่ยวประสบการณ์ในฐานะผู้ฝึกสอนและพัฒนาฝีมือภายในองค์กร เพื่อก้าวไปสู่ระดับที่สูงขึ้นในอนาคต Bayern Munich ต้องการสร้างเครือข่ายโค้ชที่ยังคงมีความผูกพันและอัตลักษณ์ร่วมกับสโมสร แม้ในวันที่พวกเขาออกไปคุมทีมระดับท็อปอื่นๆ ซึ่ง Christoph Freund นำบทเรียนจาก RB Salzburg ที่เขาทำงานมานานกว่า 8 ปีมาเป็นต้นแบบ โดยที่นั่นเคยปั้นโค้ชอย่าง Matthias Jaissle, Thomas Letsch, Oliver Glasner, Bo Svensson, Marco Rose และ Adi Hütter จนโด่งดังมาแล้ว
บทวิเคราะห์จาก BFW: กลยุทธ์ใหม่บนเส้นทางสายเดิม?
หากพิจารณาจากข้อมูลย้อนหลัง เราอาจตั้งคำถามได้ว่ากลยุทธ์นี้ ‘ใหม่’ จริงหรือไม่? ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา Bayern Munich ประสบปัญหาในการรักษาความต่อเนื่องของตำแหน่งกุนซือ U-23 โดยส่วนใหญ่มีวาระเฉลี่ยเพียง 2 ปีเท่านั้น ตัวอย่างที่ชัดเจนคือ Sebastian Hoeneß และ Martin Demichelis ซึ่งทั้งคู่ต่างเป็นโค้ชรุ่นใหม่ที่มีความเชื่อมโยงกับสโมสร
อย่างไรก็ตาม ทั้งคู่กลับใช้ตำแหน่งนี้เป็น ‘สปริงบอร์ด’ เพื่อก้าวไปรับงานที่ใหญ่กว่าอย่าง TSG Hoffenheim ใน Bundesliga และ River Plate ตามลำดับ ซึ่งส่งผลกระทบต่อความต่อเนื่องในการพัฒนาผู้เล่นเยาวชน จนทำให้สโมสรต้องเลือกกลับไปใช้บริการ Holger Seitz ซึ่งเป็นตัวเลือกที่ปลอดภัยและเน้นความมั่นคงมากกว่า
ความท้าทายในเชิงปฏิบัติ
แนวคิดการสร้างโค้ชเพื่อให้ไปสร้างเครือข่ายภายนอกนั้นอาจฟังดูดีในเชิงทฤษฎี แต่ในทางปฏิบัติสำหรับสโมสรระดับ Bayern Munich นั้นมีความซับซ้อน FC Liefering สามารถทำได้เพราะพวกเขาเป็นทีมป้อน (Feeder Club) อย่างชัดเจน แต่ Bayern Munich ไม่ใช่ หากโค้ชเหล่านี้ได้รับข้อเสนอที่ยอดเยี่ยมจากทีมอื่น พวกเขาจะยังต้องการกลับมาทำงานให้สโมสรในบทบาทอื่นที่ไม่ใช่เฮดโค้ชทีมชุดใหญ่หรือไม่?
เว้นแต่ว่าอดีตนักเตะเหล่านี้จะฉายแววความเป็นอัจฉริยะแบบ Vincent Kompany ออกมา มิเช่นนั้นก็ยากที่จะจินตนาการว่าการปั้นโค้ชรุ่นใหม่จะส่งผลประโยชน์กลับคืนสู่สโมสรได้อย่างเป็นรูปธรรมเพียงใด อย่างไรก็ตาม ด้วยประวัติการทำงานที่ยอดเยี่ยมของ Freund ที่ Salzburg เราคงต้องติดตามดูว่าสถิติความสำเร็จของเขาจะสามารถนำมาทำซ้ำที่แคว้นบาวาเรียได้หรือไม่
